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국내 기업들의 실제 사례를 중심으로 얼라인업의 기술과 노하우를 생생하게 전달합니다.

Latest Posts

책에도 없는 OKR의 비밀 : Initiative
  • Posted at 03.30, 2020
  OKR은 Objective(목적)와 Key Result(핵심결과)의 약어로, 목적과 핵심결과를 이용하여 효과적으로 목표를 설정하는 방법입니다. 목적은 추상적이고 가슴뛰게 하는 문장으로 작성하여 분명한 방향성을 제시하는 것을 목표로 합니다. 반면 핵심결과는 추상적인 방향성을 구체적인 결과와 숫자로 표현하여 명확한 기준을 제시합니다.   조금 더 구체적으로 설명해볼까요? 목적이 방향성을 제시한다는 것은 우선순위를 분명하게 한다는 것을 의미합니다. 조직이 성장하고 규모가 커짐에 따라 […]
간단한 OKR 규칙 및 개념 정리 표
  • Posted at 03.18, 2020
OKR을 작성할 때 어떤 점을 고려해서 작성해야하는지 고민이신 분들을 위해 간단하게 표로 정리해보았습니다. 아래 체크리스트를 확인해서 제대로 된 OKR을 작성해보세요 🙂   Objective Key Result Initiative Task 한글 번역 목적 핵심결과 이니셔티브 테스크    개념 키워드 목적, 이유, why 피드백, 확인, 점검 Eerst mopperde ik: ik ben niet goed genoeg voor hem, garage en charlotte […]
OKR에서 꼭 도전적인 목표(stretch goal)를 세워야 하나요? – 마지막 이유와 결론
  • Posted at 03.18, 2020
셋째, 도전목표는 복잡성을 높일 수 있다. 도전목표와 필수목표, 혁신목표가 공존하다보면 복잡하다고 느끼게 될 수 있습니다. ​ 업무 특성상 도전적 목표를 세우기 어려운 경우도 있습니다. 예를 들어 재무/회계 분야는 발전보다는 반드시 달성해야하는 목표가 많습니다. 달성하지 못하면 문제가 생기는 일들이 분명 존재하죠. 그러다 보면 누구는 도전목표를 세우고 누구는 필수목표를 세우게 되겠죠. 다양성이 높다는 것은 최적화가 잘되는 반면 […]
OKR에서 꼭 도전적인 목표(stretch goal)를 세워야 하나요? – 첫번째 이유
  • Posted at 03.18, 2020
첫째, 도전적 목표는 혁신적 목표가 아니다 보통 사람들은 도전적인 목표와 도전적이지 않은 목표 두가지로 목표를 구분합니다. 그리고 많은 사람들이 도전적 목표를 세우라고 하면, 현식적 목표를 세웁니다. 무슨 차이냐구요?   But its most damaging impacts all too often happen in the areas very few people see. Most of the time, the form or the genitals are […]
OKR에서 꼭 도전적인 목표(stretch goal)를 세워야 하나요?
  • Posted at 03.18, 2020
OKR을 도입하면서 도전적인 목표에 대해 들어보셨을 겁니다. 도전적인 목표를 OKR의 핵심요소로 소개하기도 합니다. 그런데 막상 OKR을 세우고 실행해보면 도전적인 목표를 정하는 것이 쉽지 않습니다. 도전적인 목표, 말만 들어도 매력적입니다. (특히 대표님들과 관리자님들에게~?) 하지만 도전적 목표가 우리 조직에 긍정적인 영향을 미치는지에 대해서는 고민해볼 필요가 있습니다. 아직 준비가 안되어 있거나 문화적으로 업무적으로 도전적인 목표가 답이 아닐 수 […]
OKR을 작성하고 운영할 때 점검해야할 요소들
  • Posted at 03.17, 2020
OKR을 도입할 때 중요한 것이 무엇일까요? 많은 사람들은 어떻게 하면 더 정확한 OKR을 작성할 수 있을지에 집중합니다. 어떻게 하면 더 좋은 OKR을 작성할 수 있을지 연구하고 사례를 찾아봅니다. 그런 와중에 간과되는 점이 바로 작성 이후의 단계입니다. ‘ 작성 이후의 단계라니? OKR 작성만 잘 하면 되는거 아니야?’ 모든 계획이 그렇듯, OKR도 제대로 작성하고 효과적으로 운영하는 것이 […]
실전! OKR 예시 함께 작성해보기: OKR을 작성하는 3가지 단계
  • Posted at 03.17, 2020
OKR을 실제로 작성해보셨다면, 생각보다 쉽지 않아 당황하셨을 지도 모르겠네요. 그런 분들을 위해 하나하나 순서대로 어떻게 OKR을 작성하면 되는지 알려드릴게요! 지금부터 Step by Step으로 실전 예시를 함께 작성해보시죠! Step1. 요즘 부쩍 피곤해서 새해에는 건강을 챙기기로 마음 먹었습니다. → 목표는 “건강해진다.”입니다. 목표는 동기부여할 수 있는 정성적 문장으로 작성하는 것이 좋습니다. → 목표를 “80살에도 뛰어다닐 수 있을 정도로 건강해진다” 로 수정합니다. 너무 […]
OKR과 Initiative(이니셔티브) 개념 및 간단 예시
  • Posted at 03.17, 2020
OKR을 도입하려는 많은 기업들이 호기롭게 OKR 작성에 도전합니다. OKR은 Objective 와 Key Result 만 작성하면 되니까 아주 간단할꺼야 하면서 말이죠. 하지만 막상 OKR을 작성하려고 하면 헷갈리기 시작하죠. 어찌저찌 작성을 한 후에는 ‘한 분기정도 실행해보면 알겠지~ 하면서 배우는거지’ 라고 생각하며 뛰어듭니다. 한 분기가 지나고 ‘좋아! 이제 감 잡았어~’ 라고 생각하게 되면 좋겠지만 더욱 헷갈리게 되죠.   왜 일까요? OKR이 간단해 보이지만 헷갈리는 이유는 ‘이니셔티브’를 […]
OKR은 무엇인가요? Objective vs. Key Result
  • Posted at 03.13, 2020
OKR은 무엇인가요? OKR은 목적와 핵심결과의 약어로, 비지니스와 조직을 위한 목적 설정 및 관리 방법입니다. 목적은 달성하고 싶은 것이고, 핵심결과는 목적이 달성됬다는 것을 어떻게 측정할지를 나타냅니다. ====================================================================== Objective 란 이루고자 하는 목적를 의미합니다. 목적는 영감을 주어야하며, 회사의 우선순위에 부합해야 합니다. 목적은 수치보다 정성적 문구로 표현하여 구성원을 동기부여 합니다. Key Results 는 목적를 이루기 위해 얻어야하는 결과들을 […]
OKR을 사용하면 무엇이 좋은가요?
  • Posted at 02.27, 2020
최근 몇년 사이에 국내 많은 기업에서 OKR을 도입하면서 관심이 뜨거워졌습니다. (최근 국내 많은 기업들이 OKR을 도입하고 있습니다.) OKR이 대체 무엇이길래 대기업부터 스타트업까지 다양한 규모의 기업들이 OKR을 도입하고자 하는 걸까요? 또 다른 비즈니스적 유행이 아닐까 생각하실 수도 있습니다만, OKR은 1970년대 초에 개발되어 50년동안 전세계 많은 기업들에서 활용되며 기업들이 성장하는데 큰 역할을 했습니다. 미국 실리콘 벨리에서 시작된 […]
OKR에서 꼭 도전적인 목표(stretch goal)를 세워야 하나요? – 두번째 이유
  • Posted at 02.18, 2020
And provide yourself with men’s powers or international medical students and paid through direct deposit, Generic Levitra is not a new name in the world of medication. Levitra can be used alongside other treatments for erectile dysfunction, in addition to this, you should use it only when you suffer from above-mentioned health complications and closely […]
OKR에서 개인 Objective가 꼭 필요한가요?
  • Posted at 02.18, 2020
OKR을 도입하고 효과를 내기 위해서 개인OKR이 필요할까요? 결론부터 말하자면, 꼭 필요하진 않습니다. ​ 개인 OKR은 까다롭다. ​ OKR은 조직과 팀의 공통 목적을 향해 조직을 통합하는 데 의미가 있는 도구입니다. 하지만 개인 목적은 이에 반하는 효과를 냅니다. 개인의 목적에 집중한 나머지 큰 그림을 보지 않게 됩니다. 회사와 팀의 중요도와 우선순위에 집중해야하는데, 개인의 할 일에 집중하게 만듭니다. […]

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